工業(yè)和信息化部賽迪研究院日前發(fā)布的報(bào)告指出，當(dāng)前隨著互聯(lián)網(wǎng)加速?gòu)纳罟ぞ呦蛏a(chǎn)要素轉(zhuǎn)變，其與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合日益緊密，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新興業(yè)態(tài)更加密集涌現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)乃至國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的新常態(tài)。
經(jīng)過20多年發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)悄然滲透至各行各業(yè)，并誕生出諸多新興業(yè)態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)零售業(yè)”形成電子商務(wù)，撬動(dòng)信息消費(fèi)；“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)工業(yè)”形成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，引領(lǐng)制造業(yè)向“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”轉(zhuǎn)型升級(jí)；“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)金融”形成互聯(lián)網(wǎng)金融，助力“普惠金融”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式成為傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。
能夠運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，用新的發(fā)展觀抓住機(jī)遇的企業(yè)，具有趕超發(fā)展的更大可能。阿里、騰訊、百度、京東等位列全球十大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的中國(guó)企業(yè)，都是憑借“互聯(lián)網(wǎng)+”思維取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位。例如阿里巴巴以“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)集市”的思路打造了淘寶和天貓，以“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)銀行”的模式創(chuàng)新了支付寶和余額寶。
目前，以互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)的深度融合為代表，世界各國(guó)紛紛提出新概念、新戰(zhàn)略、新舉措，德國(guó)“工業(yè)4.0”基于制造業(yè)基礎(chǔ)向互聯(lián)網(wǎng)融合，美國(guó)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟”利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，激活傳統(tǒng)制造業(yè)以提升工業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。我國(guó)則將“智能制造”作為“兩化”深度融合的主攻方向，其實(shí)質(zhì)也是通過互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)深度融合，在“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)上，搶占產(chǎn)業(yè)變革先機(jī)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)由大變強(qiáng)的歷史性跨越。
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的滲透力，傳統(tǒng)行業(yè)已紛紛變革發(fā)展模式，力求以技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式等搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。電子商務(wù)的興起，減少了傳統(tǒng)零售企業(yè)的業(yè)務(wù)收入，顛覆了傳統(tǒng)銷售業(yè)的銷售渠道；互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，吸引了銀行直接用戶，變革了金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)思路；智能電視的普及，搶奪了傳統(tǒng)彩電企業(yè)的市場(chǎng)份額?；ヂ?lián)網(wǎng)在顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的同時(shí)，也在加速倒逼傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。如何在互聯(lián)網(wǎng)的跨界競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，已成為所有企業(yè)都需要認(rèn)真思考和解決的問題。
記者在采訪中了解到，“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為傳統(tǒng)行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一個(gè)新途徑：大型零售巨頭華聯(lián)、銀泰、新世界等積極應(yīng)對(duì)阿里的淘寶和天貓、騰訊的微信購(gòu)物等帶來的挑戰(zhàn)，陸續(xù)開展與手機(jī)淘寶、微信的合作，并通過打折、促銷力圖奪回市場(chǎng)份額；面對(duì)支付寶、余額寶等帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力，四大銀行不斷推出各類互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品，并通過降低快捷支付限額等手段作出回應(yīng)。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到傳統(tǒng)行業(yè)“圈地”的爭(zhēng)奪同樣激烈。為打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，以百度、騰訊、阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)龍頭們紛紛進(jìn)行投資與合作，遍布打車、餐飲、地圖、視頻、團(tuán)購(gòu)、旅游、百貨、移動(dòng)支付等各個(gè)領(lǐng)域，在構(gòu)筑自身全方位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，也帶來各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變革。
對(duì)此，賽迪研究院有關(guān)專家建議，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)行業(yè)加速融合發(fā)展趨勢(shì)，搶占智能制造的戰(zhàn)略制高點(diǎn)；順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”打破原有產(chǎn)業(yè)邊界的趨勢(shì)，引導(dǎo)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念；規(guī)范“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序，營(yíng)造公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。